Instrumentos de Gestão

Ficha de Unidade Curricular – 1º Ciclo

Unidade Curricular / Curricular Unit
Instrumentos de Gestão

Ciclo de Estudos / Study Cycle
1º Ciclo

Nome do Docente Responsável
Carlos Jorge Carvalho

Nome do Docente Adicional
Rui Cardoso

Objectivos de aprendizagem (conhecimentos, aptidões e competências a desenvolver pelos estudantes)
A unidade curricular de Instrumentos de Gestão insere-se no plano geral de formação nas Licenciaturas de Engenharia Informática e de Informática de Gestão, procurando estabelecer a ligação entre o ambiente informático e o ambiente de negócio e dotar os alunos da necessária compreensão dos conceitos e princípios universais da Ciência Gestão de Empresas.
Com a realização da Unidade Curricular, os alunos deverão:
1. Apreender o Conceito de Empresa;
2. Saber Elencar as Competências e as Tarefas do Gestor;
3. Conhecer a Evolução das Teorias da Gestão;
4. Identificar as Dimensões da Gestão;
5. Descrever os Princípios da Gestão das Organizações;
6. Entender as Funções Mais Comuns da Gestão;
7. Descobrir as Tendências da Gestão.

Conteúdos programáticos
1. A Empresa: Conceitos;
2. O Gestor: Competências e Funções dos Gestores;
3. Foco das Teorias da Gestão: Tarefas; Organização; Pessoas; Ambiente; Tecnologia;
4. Dimensões da Gestão: Conceção, Planeamento, Organização, Direção, Coordenação, Controlo e Desenvolvimento;
5. Estruturas Organizacionais: Princípios; Arquitetura; Tipos de Estrutura; Departamentalização; Organogramas;
6. Funções Comuns da Gestão: Estratégia; Finanças; Marketing; Recursos Humanos;
7. Tendências da Gestão: Ética; Responsabilidade Social; Sustentabilidade; Governance.

Demonstração da coerência dos conteúdos programáticos com os objectivos de aprendizagem da unidade curricular
Cada um dos conteúdos programáticos tem um objetivo de aprendizagem que lhe está associado.

Metodologias de ensino (avaliação incluída)
Aulas:
• Exposição de conceitos, definições e enquadramento teórico;
• Práticas com métodos e exercícios, trabalhos de grupo e apresentações individuais.
Avaliação Contínua:
• Frequência – prova escrita com peso de 60% na nota final;
• Trabalhos de grupo e apresentações com peso de 40% na nota final:
o Apresentação em sala e entrega de relatório;
o Trabalhos de grupo em sala e análise de Case Studies, suportados no enunciado entregue;
• Para aprovar na unidade curricular é necessária uma nota final superior ou igual a 10 valores, tendo uma nota mínima de 8 valores no teste e na média dos trabalhos práticos.
Avaliação Final:
• Destina-se aos alunos que não tenham obtido aproveitamento na Avaliação Contínua;
• Será realizado um Exame escrito, correspondendo a uma 2ª Época, com um peso de 100%;
• Para aprovar na unidade curricular é necessária uma nota final superior ou igual a 10 valores neste Exame escrito.

Demonstração da coerência das metodologias de ensino com os objectivos de aprendizagem da unidade curricular
A avaliação tem uma componente teórica e outra prática, pois pretende-se que o aluno aplique conceitos na resolução de casos. Com a complementaridade entre as apresentações individuais e a elaboração de trabalhos de grupo, visa-se a consecução do objetivo de melhor avaliar os conhecimentos adquiridos a nível individual e a capacidade de trabalho em equipa. A realização da prova escrita permite avaliar o nível de perceção e a capacidade de relacionar conceitos adquirida por cada aluno.

Bibliografia Principal / Main Bibliography
Estratégia Empresarial (2008); L. Reis; Editorial Presença;
Excelência Organizacional (2013); A. L. Dias, M. Varela e J. L. Costa; Bnomics;
Finanças da Empresa, 7.ª Edição (2012); A. G. Mota e C. Custódio; Bnomics;
Gestão das Organizações (2013); S. Teixeira; Escolar Editora, Lda;
Gestão de Empresas (2011); J. E. Carvalho; Edições Sílabo;
Gestão Empresarial (2010); M. P. Ferreira, J. C. Santos, N. Reis e T. Marques; Lidel, Edições Técnicas, Lda;
Gestão Estratégica (2011); S. Teixeira; Escolar Editora, Lda;
Marketing Management 14th Edition (2012); Philipe Kotler e Kevin Lane Keller; Pearson Education, Prentice Hall; New Jersey;
O Controlo de Gestão (2003); H. Jordan, J. C. Neves e J. A. Rodrigues; Áreas Editora, Lisboa;
Princípios de Gestão (2014); F. L. Reis e M. J. R. Silva; Edições Sílabo;
Princípios de Gestão das Organizações (2014); A. M. Sotomayor, J. R. M. Duarte; Rei dos Livros.
Documentos depositados no Moodle.